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“123”工作体系统筹推进生态文明建设

2021年01月19日编辑:来源:中国环境报

  ◆山东省济南市生态环境局天桥分局 王波

  面对新时期的新目标、新任务、新要求,作为区县生态环境分局,需要建立什么样的工作体系和工作方式,才能更好地推动生态环境质量持续改善?山东省济南市生态环境局天桥分局创新建立“123”工作体系,统筹推进全区生态文明建设相关工作。

  “123”工作体系中,“1”是党建工作。天桥分局党组紧紧围绕党的建设相关要求开展工作,通过党小组建设、党员人事配置与业务工作相统一,发挥党组织引领、党员模范带头的作用。

  “2”是天桥区生态环境委员会工作(简称“生态委”)和宣教工作,发挥“生态委”统筹协调作用和宣教工作的动员能力。天桥分局生态文明建设工作分为深度融合的两条工作战线——“大环保”工作与“小环保”工作。“大环保”即“生态委”办公室工作,统一推进天桥区生态文明建设工作;“小环保”即天桥分局直接监管的工作。天桥分局作为“生态委”的办公室,发挥参谋、协调、监督等作用,将政府、部门、街办等各方面力量有机结合起来形成合力共同推进。天桥分局各科室发挥专业优势,实现局内与区内各项生态工作的良性互动。“大环保”与“小环保”在天桥区由一支队伍统筹,通过“生态委”实现了有机结合。在宣教方面,天桥分局加大资讯宣传力度,营造良好舆论氛围。加强与人大代表、政协委员、辖区企业互动,积极推进绿色学校、绿色家庭、绿色社区建设,联合社会公益组织开展多种形式的生态环境保护活动,形成人人为环保、环保为人人的良好氛围。

  “3”是大气、水、土壤相关工作。大气、水、土壤是生态文明建设和生态环保工作的基本要素,所有工作都要以大气、水、土壤的改善为目标。

  “123”工作体系建立起来之后,将复杂的工作体系进行量化,才能将工作落到实处。为此,天桥分局探索了“项目化”工作方式,将任务分解到部门和个人,实行清单化运作,“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。这样,大家在有效开展自身工作的同时,也能更好地配合他人工作。

  为提高“123”工作体系的实行力,天桥分局探索了“五化”管理法。如果“123”工作体系是森林,“项目化”就是树木,“五化”就是园丁。具体而言,标准化,即制订“123”工作体系、“项目化”工作方式、相关工作机制的标准,形成可复制可推行的标准体系;规范化,即明确相关工作流程和机制,使其更加规范有效;集约化,即要素跟着项目走,根据项目集合相关单位或科室合力,形成交办运行机制;智能化,即进一步推动项目智慧化,建立智慧平台,使管理体系更加智能;效能化,即追求以人为本的工作理念,寓管理于服务之中,转变工作作风,提升工作效能,达到“严真细实快”。


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编辑:姚超

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